复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，独立根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，报英当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，国奥国奥预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

对于蒙特利尔奥运会的教训，希望愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，组建足项主场馆建造过程困难重重，组建足项很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备充分，英国运男意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，独立理解这些案例的分布状况也很重要。比如，报英一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，报英他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

国奥国奥2.找到跨界的现实中的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，希望无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，组建足项奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，英国运男很多领导者在做出大决定的时候，英国运男并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。独立尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详尽规划，报英在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。国奥国奥本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。